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Download Ambidextrie, Führung und Kommunikation: Interne by Julia Duwe PDF

By Julia Duwe

Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) – in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert.

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Ratgeber Angsterkrankungen : Hilfe für den Alltag

Hilfe bei Angststörungen Die 30 kurzen Kapitel helfen Ihnen, ein umfassendes Verständnis von der Erkrankung „Angst“ zu bekommen. Der Autor, ein erfahrener Arzt, gibt Ihnen wichtige Anregungen, used to be Sie selbst tun können, wenn die Angst zu mächtig wird und wann es ratsam ist, sich in professionelle Hände zu begeben.

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Die IT-Fabrik: Der Weg zum automatisierten IT-Betrieb

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Der Zahlen gigantische Schatten: Mathematik im Zeichen der Zeit

Wie sehr Zahlen die vielfältigen Aspekte des Daseins durchdringen, ist wenig bekannt, und kaum jemand scheint bisher ermessen zu haben, wie unfassbar weit der Zahlen lange Schatten reichen. Das Buch spürt diesen Schatten nach und gelangt unversehens zu überraschenden Einsichten. Nicht used to be die Zahlen sind, wird hier erzählt, sondern used to be sie bedeuten.

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Er räumt Kommunikation eine zentrale Rolle im Bilden und Erhalten von Organisationen ein und schreibt ihr nicht nur einen vermittelnden, sondern einen aktiven, performativen, realitätschaffenden Charakter zu: „When we say that meanings materialize, we mean that sensemaking is, importantly, an issue of language, talk, and communication. Situations, organizations, and environments are talked into existence“ (Weick, Sutcliffe & Obstfeld, 2005, S. 409). , 2005, S. 413). Zusammenfassend beschreiben Weick et al.

Zerfass (2010, S. 20) beschreibt die Strategie eines Unternehmens auch als „gemeinsame[n] Bezugspunkt“ von Kommunikation. Von Unternehmenskommunikation spricht der Autor , „wenn zweckorientierte Kommunikationshandlungen dazu dienen, die Ziele einer Wirtschaftsorganisation zu verfolgen“ (vgl. , S. 43). Er führt aus, dass Unternehmenskommunikation 18 Begriffliche Grundlagen und Forschungsstand als Prozess verstanden, dazu beiträgt organisatorische Handlungsstränge im Sinne einer sozialen Integration (vgl.

Die hier erwähnten administrativen Prozesse weisen darauf hin, dass im Innovationsmanagement über die reine Forschungs- und Entwicklungsaktivität hinaus auch weitere Handlungsfelder einzubeziehen sind. Laut Corsten, Gössinger & Schneider (2006, S. 11) beziehen sich diese zusätzlichen Handlungsfelder auf die Zuführung einer Erfindung zur wirtschaftlichen Nutzung: „Ergebnisse der F&E bilden zunächst Inventionen (invenire = darauf kommen, finden, erfinden), d. h. Erfindungen. Werden diese Inventionen einer ersten wirtschaftlichen Nutzung zugeführt, dann werden sie zu Innovationen.

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